- Publicado: 30 Septiembre 2016
La importancia de planificar la sucesión en la dirección en la empresa familiar
Cuando hablamos del proceso de sucesión en las empresas familiares, este debe ser abordado de forma coordinada en tres aspectos, como son la sucesión en la dirección, la sucesión en el gobierno y la sucesión en la propiedad. No debemos olvidar que la sucesión no se realiza en un momento determinado en el tiempo, sino que es un proceso que debe ser planificado y llevado a cabo correctamente, respetando unos pasos para garantizar el éxito del proceso.
Desde la Cátedra de Empresa Familiar y el Instituto Multidisciplinar de Empresa somos conscientes del reto que representa esta temática para las empresas familiares de nuestro entorno, por ello, nos hemos decidido a organizar las I Jornada de Empresa Familiar IME, donde nos vamos a centrar en este proceso, en especial, en la parte de sucesión en la dirección.
En la sucesión en la dirección es donde se pueden identificar de manera más clara las etapas del proceso. La primera, es la identificación del momento del inicio del proceso, que dependerá de la situación del negocio, del directivo actual y del entorno. La segunda, es pensar quién puede ser el futuro sucesor. La tercera, la más difícil de ejecutar, es la convivencia, si es posible, del futuro directivo con el anterior. Por último, sería el traspaso de poderes y el inicio de la nueva etapa.
Como vemos, la sucesión en la dirección no es una cosa intrínseca a la empresa familiar, ya que toda empresa necesita realizar una correcta sucesión en la dirección. No obstante, en la empresa familiar esta necesidad puede ser más problemática, debido a las interrelaciones familiares y la posible existencia de varios candidatos para ser el sucesor en la dirección de la empresa. Pero, ¿debemos considerar únicamente a familiares como posibles sucesores?, ¿es conveniente ampliar el abanico de candidatos a terceros externos a la empresa o directivos no familiares?, ¿cómo saber quién es el candidato ideal? Estas preguntas, además de otras cuantas, las reflexionaremos junto a las familias empresarias que acudan el próximo 7 y/o 15 de octubre a la I Jornada de Empresa Familiar IME.
En Castilla y León más del 90% de las empresas que conforman el tejido empresarial son empresas familiares. Estas cifras nos muestran la importancia que tiene este tipo de empresas para el desarrollo y el empleo en nuestra región. Gran parte de las empresas familiares de nuestra región afrontarán el reto de la sucesión, un acontecimiento que incide directamente en el desarrollo futuro de las empresas. La I Jornada Empresa Familiar IME pretende ser una fuente de información y concienciación que ayude a las familias a garantizar la continuidad y competitividad de la empresa. Para ello, utilizaremos la metodología del caso, que conseguirá poner a los asistentes en la piel del protagonista, para que lo que se reflexione en este día, sea 100% aplicable a sus empresas y útil para todos los participantes, que se verán identificados en muchos de los retos que plantearemos en la misma. En ella, participarán expertos en empresa familiar, habilidades directivas, recursos humanos, coaching… con el objetivo de enriquecer las perspectivas de los participantes.
El objetivo que se pretende conseguir es dar nuevas ideas a los participantes sobre cómo tener bien atados todos los cabos en la empresa familiar para su continuidad. Somos conscientes de que la mayor parte de las empresas no sobreviven al cambio generacional, por lo que queremos aportar nuestro granito de arena y presentar herramientas que sean válidas para que vuestras las empresas familiares continúen su buena marcha y sean el motor de nuestra región. Para conseguir este objetivo, plantearemos unas jornadas en las que invitaremos a miembros de dos generaciones distintas de cada empresa familiar.